天生麗質的姊姊 feat. 台灣之光綠竹筍

最近被主播宮鬥的新聞召喚，回到自己年輕氣盛的時代⋯⋯就是在那個意氣風發、新崛起的電視台，吸引了各方好手競逐，打破傳統電視台的經營框架，只要有本領，各種創意的企劃與表現形式，都有可能從電腦的檔案夾，熱騰騰的變成螢光幕上聲光活現的影像播出，如果再加上收視率和廣告業績推波助瀾，扶搖直上、平步青雲不是夢！

當時，每個人都懷抱著夢想大步向前，難免推擠衝撞；有時候，當然也必須踩著別人的肩膀往上爬。第一次在大型企業組織中求生存的我，從菜鳥開始⋯⋯有時擦邊球、有時觸身球，偶而靠神隊友成全，打出安打（在無數個界外高飛球之後）！不過高度競爭的壓力與叢林法則，實在不宜久留，打過美好（輸多贏少）的很多仗之後，我就選擇撤退了！

可能是退伍軍人症候群吧？在連續的大媒體高壓血汗工作之後，接下來我選擇小而美的工作單位，有段時間還以個體散戶接案維生。近幾年因為先生昏庸糊塗（喂），不但他自己熱血衝腦，一頭栽入理想性的社會企業領域，還順勢把我推入火坑。從服從依循組織規章、力搏上位，到單打獨鬥殺出重圍，再到披荊斬棘開闢新創⋯⋯哎呀！打拼尚未成功，我怎麼就老了呢？（這個結論對嗎？）

喔！對了（腦霧退散），其實是有人問我：身為中高階主管，應該要怎麼帶人呢？

初入浩瀚職場的叢林小白兔時代，常常因為自己的無知無能，被無視被訕笑被打臉，各種的忍辱負重、生聚教訓、臥薪嘗膽的淬鍊之後，刮骨療傷的刀疤還在，卻功力大增的游刃有餘、得心應手，順便學會冷眼旁觀，偶而在別人的傷口灑點鹽之花，以為自己可以因此抬頭挺胸、堂堂正正的成為女強人！（不是）



有個在不同領域的專業人士，後來因緣際會成為互相欣賞的朋友，某次她跟我說：「永遠記得第一次見你一起開會，就被你的有話直說、咄咄逼人嚇到懷疑人生⋯⋯我所在的學術界，根本不可能有這種浮誇的本土劇人設啊？」

大概就從那時候開始，我開始覺察自己的工作方式⋯⋯所謂的真材實料的能力該如何展現？除了個人的效率與成就之外，其他共事的夥伴與團隊是否可以跟我一起前進？一起享受工作的成就感？特別是近幾年來，在有限的資源條件下，產業沒有光環加持，獲利與分潤也還在遙遠的未來。需要靠更多人相互扶持的團隊，必須容忍更多的跌撞摸索，有時還要繞遠，才能找到出路。我學會了不一定要走直線的最短距離，而是在共同選擇的路徑上，為同行夥伴們導覽沿途風光，並且以真心勾勒目的地願景。一個人的登頂只是打卡，一個不能少的團隊登頂，才是使命必達、功德圓滿。我自己覺得領導者的前瞻性格與工作能力固然重要，但是形塑群體的正面價值觀和同儕意識才是本質。主管可以是同仇敵愾的對象⋯⋯只要大家因此更凝聚（笑）。即使決定選擇了人煙稀少的道路，但以單純的初衷和美好的信念作為累積自己的能量，也許轉個彎就可以看到眾人讚嘆的風景。



我覺得自己很幸運，當初進入了風光的明星產業，學習蹲馬步的基本功。帶著高強武藝（自己講），隨著時間推移，在不同的工作領域接受挑戰，開創新的可能性。我喜歡問工作夥伴：你們覺得呢？在眾多徒勞無功的討論嘗試中，試圖找到屬於我們的成功模式。也許追求KPI的主管，應該把焦點放在績效數字上；但在鞭策馬兒快跑之前，務必要讓馬兒明白為何而戰？當然，不是所有的馬兒都是可以上場的賽馬。我也碰過許多喜歡在林間散步、無所事事、或是橫衝直撞、甚至跑錯賽道的馬兒，不能強求非要改變他們。工作團隊的組合有不同的任務配置，或許是能力限制、或許是職位選擇、或許是行事風格、或許或許⋯⋯就是緣分未到！（九天玄女快降肉）⋯⋯以上是我養小孩之後悟到的真理，畢竟連自己家小孩都不聽你擺佈了，作為一個主管，就不要太強求了！所以說養兒育女果然是促進產業的振興方案啊！（歪）

如果工作職涯是生命追求的主力，那就回頭檢視現實層面以外，工作本身的樂趣。如果有，請在身心投入時，單純地享受過程中的從無到有、得失起伏、以及完成時的各種完美與缺憾⋯⋯這是天生麗質、正向進取的姊姊們值得的所謂「成功」！

堅持本色的姊姊們，更值得享用當季的台灣之光「綠竹筍」。我特別喜歡北部山區的樹頭鮮，買回家帶著殼先放電鍋（外鍋一杯水），蒸熟（放涼進冰箱可以放兩三天）。沙拉煮湯清炒滷肉都美味，也可以切適口大小，外面包一片生火腿（類似搭配哈密瓜的吃法），直接用手拿，放進嘴巴⋯⋯熟成鹹香綻放後，味蕾沁入竹筍的鮮甜清雅，然後妳就會明白天生麗質的可貴！