社會創新 社企流　為社會企業聚力

創辦人、執行長、總編輯、遠見雜誌2013年「100位平民英雄榜」……

看著這些洋洋灑灑的頭銜，訪談林以涵前，開始在心中描繪起刻板的人像素描，待會兒見到的，應該是一位精明幹練的女強人吧！

出來迎接我們的是：穿著牛仔褲，一頭飄逸長髮，學生模樣的年輕女孩，滿臉笑意打招呼：「我是林以涵。」

啟動了，時間永遠不夠用

做為第一個華文社會企業資訊匯流平台「社企流」的創立者，林以涵給人的第一印象：「好年輕！」她馬上說：「我在團隊裡算是『老』的！」

27歲創立「社企流」網路平台，一年半後，2013年秋天註冊為公司，林以涵的青春歲月沒時間讓她夢幻，而是被滿腦子的計畫追著跑。她形容自己像是被啟動的卡車，輪子滾動後就停不下來，連說話的速度都很快，因為，有好多事情要做， 時間永遠不夠用。

「以前的我，是個趨避風險的人，如果不是社企流，應該不會創業吧。」政大公行系畢業後，林以涵到美國德州大學奧斯汀分校公共事務研究所深造，選修一門「社會創業」的課程，讓她對社會企業有了初步的認識。

研究所的訓練，雖然為林以涵打開一扇通往社企的窗，但她原先的規畫是回台後進入非營利組織工作。碩二時，林以涵在一家提供社企、非營利組織服務的美國獨立顧問公司實習，回台前，老闆希望林以涵可以遠距工作形式成為正職人員。

因為這份遠距的工作，林以涵和社企有了更緊密的接觸，她發現社會企業在台灣還是很新的概念，能夠搜尋到中文資訊並不多，沒有平台相互分享整合，相關社群只能各自奮戰。

「網路科技的進步，可以很低的成本降低資訊不對稱的差異性。」成長於網路世代的林以涵，想到自己對翻譯、架設網站有興趣，也有公共事務的專業訓練，為何不從網路切入，搭建起台灣的社會企業資訊交流平台。

走上社會企業之路

經過半年的籌備，2012年2月，以燈泡為識別標幟，象徵啟蒙與交流的「社企流」網站正式上線。「每個人都想改變世界，但很多人都把第一步想得太難、太遠，其實，社企流的第一步一點也不轟轟烈烈。」林以涵說，開站唯一的花費就是10萬元不到的架站費用，而編譯文章、經營FB粉絲團……，全是對社企有想法的夥伴們，在求學或工作之餘無給職的付出。

沒有辦公地點，平時靠網路聯繫，開會就在咖啡廳，「當時，FB沒有自動排程的功能，晚上10點要PO 文章了，負責輪值的夥伴還在路上趕不回家，趕緊打電話求援，那段時間，我經常是一邊等公車，一邊發文。」

「訂好的PO 文時間，就一定要準時，如果想著延遲一下應該沒關係吧，社企流就不會走到這個規模。」林以涵說，自己不是那種百分之百計畫後才行動的人，當初架站時訂的KPI（關鍵績效指標），也是被網站公司逼出來的，「但社企流能在開站不到一年時間，就達到原先預估2014年才能達成的績效指標，是因為認真看待，凡事到位，不是抱著有空才玩玩的業餘心態。」

迎接忙碌的每一天

2014年2月，社企流網站成立兩週年，已累積逾70萬名訪客、超過1萬5千名FB粉絲，分享文章超過1000篇、50個社會企業檔案、30位編輯與寫手，以及近50名志工。

林以涵分析，社企流沒錢做廣告，卻能在短時間得到這麼大的關注，是因為台灣有許多對社會企業有熱誠、有想法的人，但沒有豐富的中文資訊可以取得，社企流上線一個星期，就有求知若渴的網友問：除了網路分享資訊，還會辦活動嗎？

當年4月，社企流舉辦了第一次工作坊，很快就有十多人加入志工行列。兩年來，社企流辦的論壇或工作坊，採收費制，原本還有些忐忑，沒想到場場活動反應熱烈，參與者以不到30歲的年輕面孔居多。一週年論壇「From Idea to Action—500個種子對世界的想像」，近800個座位座無虛席。

社企流創立時，訂下三個使命：知識中心（網站）、交流中心（舉辦論壇與工作坊）、育成中心，第一年很快達成前兩項目標，林以涵開始思考，以志工組織跨出第一步的社企流，雖然很短時間就跑到60分，但這個平台要永續經營，向80分、90分邁進，是否到了該轉型的時刻？

平台轉型全職投入

2013年夏天，林以涵辭掉美國顧問公司的工作，9月完成社企流的公司註冊登記，和其他兩位創始夥伴陳玟成、金靖恩全職投入，朝企業經營的目標努力。兩年前，坐在路邊PO文的林以涵，如今身上擔負的是責任更重的營運計畫擬訂與推動，除了4月籌辦二週年論壇「夢想自造家」，還積極擬訂第三階段的「育成中心」計畫。

社企流從全志工組織轉型為公司，創始夥伴(右圖左起)金靖恩、林以涵與陳玟成剪綵慶祝。

以前睡到自然醒，現在每天工作到凌晨二、三點，每天都很累。但她說：「現在不做，以後會後悔的。」

「這是老天爺的安排，就欣然接受！」林以涵以愉悅的心情迎接忙碌的每一天，但她走的路並不是老天爺安排的，而是「夢想自造」。「夢，不能只是想，要勇敢跨出。」林以涵感恩，兩年前跨出第一步時，很幸運得到同輩及長輩的支持。她期望，社企流也能扮演好支持者的角色，讓更多想要走進社會企業的同伴，不再孤軍奮戰。

編註: 
社會企業，是指以商業模式來解決或改善社會問題的組織，它不靠補助或捐款做為主要資產來源，而是在市場機制中自給自足，但其盈餘主要用來投資社會企業本身，繼續投入社會，而非為出資人或所有者獲取最大的利益。